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Planejamento em tempos de crise

Antes de iniciar o processo de planejamento, pare um pouco e avalie, detalhadamente, o quanto foi investido em ações de comunicação interna.

Por: Isabela Pimentel

Publicado em: 04/10/2015

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Planejamento em tempos de crise. Esse tem sido um dos maiores desafios das empresas de comunicação e que investem no setor e vem vivenciando perda de contas e clientes, associada ao considerável corte nas verbas disponíveis para campanhas. Como obter bons resultados se é difícil prever o que irá acontecer nas próximas horas, em um contexto altamente suscetível às transformações da política e economia?

Setembro e outubro são os meses em que as empresas começam a desenhar seus planejamentos orçamentários, levantar o budget disponível e neste momento, é preciso pensar o que se pode e  se está disposto a investir em comunicação interna para 2016.

E nas reuniões de diretoria e com o financeiro, como lutar para que a área de comunicação interna, justamente ela, que é tão estratégica em tempos de crise, sofra os temidos cortes?

Antes de tudo, cada profissional de CI deve ter consciência do seu papel dentro da organização, não apenas para o cumprimento da missão institucional, como na difusão dos valores e promover mais motivação entre os colaboradores.

Antes de iniciar o processo de planejamento, pare um pouco e avalie, detalhadamente, o quanto foi investido em ações de comunicação interna dentro da empresa no ano anterior, que tipo de campanhas foram mais caras e quais tiveram o melhor custo x resultado, avaliando se foram eficazes e se isso justifica repetir o investimento em ações parecidas em 2016.

Trabalhar de forma integrada é outro caminho possível. Que ações da engenharia irão demandar uma campanha de incentivo?

Que tal conseguir inserir a verba para a comunicação deste projeto  na verba prevista e diluir os gastos entre as áreas?

Como o público interno é o principal disseminador da imagem da empresa (são os embaixadores da marca), é preciso que ele seja considerado prioritário no desenvolvimento das políticas de comunicação, sendo permanentemente ouvido e consultado, para que as ações realizadas sejam eficazes e fortaleçam a missão, visão e valores.

Planeje-se para não perder tempo, trabalho e investimentos em capital financeiro e humano.

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Texto: Isabela Pimentel – Consultora
em Planejamento de Comunicação Integrada e Gestão de Projetos

Isabela Pimentel

Doutoranda em Comunicação (PUC Rio).Mestre em Mídias Digitais (UFRJ), Especialista em Gestão da Comunicação (Projetos e Processos), Estratégias Integradas e Conteúdo Digital, Professora, Pesquisadora, Certificada em Content Strategy pela Hubspot e Content Entrepreneurship pela The Tilt, do Joe Pulizzi. Autora dos livros “Ouvi Dizer” e Guia da Gestão Integrada'. Já gerenciou mais de 35 projetos.

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