Avalie o Grau de Integração da Comunicação® (GIC) da sua empresa e obtenha insights estratégicos.

Redes sociais e produtividade: isso é mito?

Será que bloquear acesso às redes sociais garanta mais produtividade? Confira dicas de comunicação para orientar os funcionários sobre o uso das redes.

Por: Isabela Pimentel

Publicado em: 10/04/2017

Compartilhe:

Já ouvi, em consultorias e cursos, diversos relatos de empresas que bloqueiam o acesso de seus funcionários às redes sociais.

Algumas, argumentam que é segurança da informação; outras, que é para evitar a perda de produtividade. Mas, o que, de fato, leva as corporações a ter essa postura?

Redes sociais impactam na produtividade?

O primeiro ponto a ser esclarecido é: não é o fato de sua empresa não ter um perfil oficial nas redes sociais que vai impedir que circulem boatos e que ocorra uma crise, por exemplo. Ainda sem perfis, clientes, funcionários e concorrentes podem livremente fazer menções à sua marca.

Um segundo medo muito frequente é que, podendo acessar as redes no horário de trabalho, os funcionários irão deixar de trabalhar e focar nos projetos, para ficar apenas navegando, utilizando chat e etc.

Quando existe uma política de recursos humanos focada em pessoas e regras claras de comunicação, os funcionários saberão quais são as orientações e limites de tal uso, portanto,essa preocupação não se justifica.

Quando o gestor estabelece metas claras, dá feedback e utiliza um sistema de avaliação de desempenho em que a produtividade e comprometimento são itens valorizados, o funcionário se sente mais motivado a entender os processos e sabe seu papel dentro da instituição.

Pra que ter medo de uma rede, se tenho um funcionário que conhece seu valor e a contribuição que sua atividade desempenha no todo da empresa?

Um terceiro mito sobre as redes sociais é que , tendo acesso livre a elas, os funcionários irão falar mal da empresa ou acessar dados da concorrência.

O primeiro passo para evitar que o funcionário recorra às redes sociais para denunciar problemas internos da empresa é criar instâncias de escuta e espaço para que ele se sinta confortável para compartilhar seus medos, anseios, angústias e problemas com a gestão, por exemplo.

Será que esse funcionário que falou mal do chefe no Facebook encontrava abertura para dialogar com seu gestor?

Um quarto item que causa medo é a segurança da informação. Será que tendo acesso às redes os funcionários irão compartilhar documentos sigilosos e dados internos? A dica é a mesma: tenha políticas e orientações claras do que pode ou não ser postado e compartilhado, o que são os documentos e informações sigilosas e quais seriam as possíveis sanções.

Se a regra é clara, as orientações também e é construído um ambiente maduro de relacionamento, pra que bloquear o acesso?

Vamos refletir?

Gostou do texto? Compartilhe e comente! ?

Texto: Isabela Pimentel *
*Jornalista, Historiadora e  Especialista em Comunicação Integrada

Imagem: Visual Hunt 

Isabela Pimentel

Doutoranda em Comunicação (PUC Rio).Mestre em Mídias Digitais (UFRJ), Especialista em Gestão da Comunicação (Projetos e Processos), Estratégias Integradas e Conteúdo Digital, Professora, Pesquisadora, Certificada em Content Strategy pela Hubspot e Content Entrepreneurship pela The Tilt, do Joe Pulizzi. Autora dos livros “Ouvi Dizer” e Guia da Gestão Integrada'. Já gerenciou mais de 35 projetos.

Você também pode gostar de:

Planejamento de Comunicação na Gestão da Mudança

Planejamento de Comunicação na Gestão da Mudança

O planejamento de comunicação na gestão da mudança é essencial para garantir engajamento, reduzir resistências e alinhar pessoas à estratégia.

Por: Isabela Pimentel

Importância da gestão de projetos na comunicação

Importância da gestão de projetos na comunicação

Projetos de comunicação integrada são fundamentais para que as organizações se comuniquem bem com seus públicos. Entenda os pilares.

Por: Isabela Pimentel

Quais são os 3 pilares do plano estratégico de comunicação?

Quais são os 3 pilares do plano estratégico de comunicação?

Um verdadeiro plano estratégico de comunicação só ganha força quando integra pessoas, processos e objetivos de negócio

Por: Isabela Pimentel